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Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen by Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr.-Ing. Jens H. PDF

By Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr.-Ing. Jens H. Liebchen, Dr.-Ing. Markus G. Viering (auth.)

ISBN-10: 3834804967

ISBN-13: 9783834804969

ISBN-10: 3834896829

ISBN-13: 9783834896827

Systematisches Projektmanagement ist die foundation für eine erfolgreiche Abwicklung von Bauvorhaben im Hinblick auf die wirtschaftlichen, terminlichen und technologischen Ziele.
Die Autoren geben präzise Antworten auf diese Fragen: was once genau bedeutet Projektmanagement, welche Leistungsinhalte umfasst es und welche rechtlichen Grundlagen sind zu beachten? Dabei werden dem Leser die Methoden von der ersten Projektidee bis zur endgültigen Inbetriebnahme ausführlich vermittelt.
Zur optimalen Steuerung von Prozessen, Planung und Realisierung baulicher Anlagen sind alle Grundlagen im administration durch zahlreiche Abbildungen und praxisbezogene Beispiele erklärt. Die Autoren haben sich auch dem Einsatz neuer Medien zum Thema "Information und Kommunikation bei Bauprojekten" in einem gesonderten Kapitel gewidmet.
Das erfolgreich eingeführte Buch ist als effektive Grundlage für die zukünftige Projektarbeit im Bauwesen gedacht. Die four. Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert (z. B. AHO-Heft nine, VOB, DIN 276, HOAI)

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Der Vollständigkeit halber sei an dieser Stelle auch die Ausarbeitung der GEFMA (German Facility Management Association) zu den Gnundlagen (Definition) und Kosten (Lebenszyklusübergreifende Kostengliedenungsstnuktur) des Facility Managements in Form von Richtlinien erwähnt. Neue Leistungsbilder zum Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft [68] Die Analyse der Marktsituation seitens der AHO-Fachkommission hat ergeben, dass sich neben der klassischen Projektsteuenung in Stabsfunktion und der Projektleitung in Linienfunktion weitere, das Projektmanagement ergänzende und erweiternde Leistungsbilder etabliert haben: • Implementienung und Anwendung von Projektkommunikationssystemen, • Projektentwicklung im engeren Sinne, Risikobewertung von Neubau- oder Bestandsimmobilien (Real Estate Due Diligence), Nutzer-Projektmanagement, Unabhängiges Projektcontrolling für Investoren, Banken oder Nutzer, • Projektmanagement und Rechtsberatung aus einer Hand, • Constnuction Management.

Objektlisten, die eine Einstufung der Planungsaufgabe nach Schwierigkeitsgraden für die einzelnen Leistungsbilder ermöglichen. , einzelne Objekttypen werden Honorarzonen zugeordnet. So entsprechen beispielsweise normale Wohngebäude der Honorarzone 111 und Universitätskliniken der Honorarzone V (höchster Schwierigkeitsgrad). 28 3 Leislungsbild Projektsteuerungl-management Tab. 3 Objaktbeispiala für Honorarzonan Honorarzone Objektbeispiele (Auszug) Baracken und andere Behelfsbauten tür vorübergehende Nutzung, Pausenhallen, Wetterschutzhäuser, Verbindungsgänge 11 Einfache Wohnbauten mit gemeinschaftlichen Sanitär- und Kücheneinrichtungen, Garagen, Parkhäuser, Verkaufslager, einfache Werkstätten 111 Wohnhäuser, Wohnheime, Bürobauten mit durchschnittlicher Ausstattung, IV Wohnhäuser mit überdurchschnitHicher Ausstattung, Schulen, Hörsäle, V Universitätskliniken, Konzert- und Thaaterbauten, Rundfunk- und Fernsehstudios Einkaufszentren.

Demzufolge beinhaltet der Werkvertrag für den Auftragnehmer ein deutlich höheres Haftungsrisiko. Die Rechtsnatur eines Projektsteuerungsvertrages hängt von den getroffenen Vereinbarungen ab. Sie bestimmen, ob der Vertrag eine Geschäftsbesorgung zum Gegenstand hat und ob er als Dienst- oder Werkvertrag einzuordnen ist. Das Recht des Werkvertrages ist anwendbar, wenn der Projektsteuerer durch seine vertragliche Leistung einen Erfolg im Sinne des § 631 Abs. 2 BGB schuldet (.. ). Dabei ist es nicht notwendig, dass der Projektsteuerer ausschließlich erfolgsorientierte Pflichten wahmimmt.

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by Christopher
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